千里相聚古都长安，十三载匠心共谋未来。2023年6月9日至11日，强生能源年中会议在西安圆满举行。

强生（西安）能源公司负责人、陕西砺冰拉米拉热能公司负责人、西安逗点供应链公司负责人，各部门负责人、各事业部经理及旗下各项目近100名精英们参加了此次会议。大家共聚在古都长安，领会最新的顶层战略规划及部署，为下半年再攀高峰凝聚向上的力量。

长安谋篇，共商战略

雏鹰计划，道、术、势并驾齐驱

   6月9日晚胡炜总就《雏鹰计划》展开培训，主要分为“道、术、势”三个方面。“道”即是思想觉悟的共识，重点强调“管理就是不断激发内驱的作用”。“术”是提高执行力的工作方法，内容包括执行理念及执行力“六脉神剑”。“势”介绍了一种制定战略的科学分析方法—SWOT，并根据此方法分析了强生目前存在的内部优势与劣势、外部机会与威胁，并以此作为制定战略的依据。

    6月10日上午胡炜总分享《五年战略计划》，(2022-2026)包含企业文化、战略研究、战略意图、战略指引四个层面。每个层面均以国家政策、经济环境、行业发展等外部因素为依据制定，是强生勾勒新路径、开创新局面的有效指引。

    6月10日上午胡炜总分享《实现战略的三个措施》，分别是提升企业文化、强化组织架构、优化经营板块。在提升企业文化方面，重点强调强生全体员工应认真学习企业文化，加强理解，保持与公司同频共振。在强化组织架构方面，阐述目前强生组织架构存在但暂未解决的三大痛点，针对问题，全体同仁积极谋思路、拿建议、出点子，共同完善优化组织架构。在优化经营板块方面，规划了以“都江堰”为模型的强生战略版图，形成完整生态链，保障强生健康长稳地发展。

术业有专攻，深耕现有领域

分门别类，多方位耕耘

    6月10日下午、晚上各事业部负责人进行业务版图推广看板宣讲，主要包含主营业务版图、专业主攻区域、战略合作伙伴、业务案例展示等，各大事业部展示专项宣传册。P1事业部主攻光电、风储能项目，P2事业部主攻新能源、储能项目，P5事业部主攻房地产、工建项目，热能事业部进行产品、工艺宣讲，逗点供应链公司进行公司介绍宣讲。

驭时乘势，落实战略

乘发展东风，打造专业化管理模式

    6月10日下午、晚上各部门汇报《战略执行计划》，各部门对战略深度领悟，制定出可量化、可执行实施方案。实施方案囊括业绩目标、部门经营管理方法两大方面。业绩方面各事业部制定年度目标并逐级分解，从拓宽新项目承揽渠道、进行中项目管理办法逐个击破，多方面展示完成目标的有力保障措施。部门经营管理方法从绩效管理、人才引进、薪酬待遇、晋升通道、激励方式等方面着手，制定出公司管理大方针下，因地制宜部门特有管理办法。

畅所欲言，深入沟通

各抒己见，解决痛点问题

    6月11日召开各部门召开研讨会，针对7大方面①对企业文化的理解；②对企业战略的理解及认可度；③对战略目标的分解；④对战略目标执行计划部署和需要调配的资源；⑤信息化管理的必要性（痛点问题）；⑥本部门信息化管理要解决的需求（功能模块、节点流程梳理等）；⑦跨部门信息化管理的需求。所有人员各抒己见，针对痛点问题展开激烈探讨，对公司战略以及战略执行计划进行深度复盘，明晰部门发展方向和重任。

率先垂范，共襄荣耀

拨云见日，未来可期