强生能源工程部，主要负责公司工程项目的现场施工、管理、服务，作为一个暖通服务公司，工程部承担着整个项目品质服务的重要一环。而一个项目服务的好坏，很大程度取决于项目现场的施工、管理。

近期强生能源BPM部采访了航天新建发动机厂项目经理阮班勇，通过访谈，让我们一起走近强生能源人，了解分享他的成长故事。

（航天新建发动机厂项目经理阮班勇）

本期访谈内容,01请问你是什么时候加入强生能源的？当时为什么选择加入强生能源？

在2017年3月19日正式加入强生能源，到现在刚好三年时间。仔细回想，刚进入公司的时候，看到一群年轻的80后，大家认真、相互协作的工作氛围，甚是让我感觉强生能源这个大家庭很温暖，让自己更加坚信选择强生能源是正确的。

02加入强生能源后的成长经历，有哪些收获？

记得刚进入公司的时候，当时，我来到了银川银泰城地暖项目，从一开始对机电暖通这一行并不是很了解到最后自己完整的把工程干完，受益颇多，学到了很多关于机电安装方面的知识，也是自己最有成就感的项目，很感谢强生能源给了我这个平台，让我从一名施工员逐渐向一名管理者蜕变，让自己成长很多，也让自己更加懂得了处理事情的方法以及态度。

03介绍一下目前所负责项目上的安全管理？

现在，我负责航天新建发动机厂项目。我认为要做好项目安全管理，首先就要做好项目进场前期的准备工作，比如，制定可靠的施工组织方案，人员的配制、材料计划、施工计划、核对图纸、收集特种作业施工班组人员相关证件进行备案，保证所有施工人员进场之前必须上保险，工人才能正常进场进行施工。

其次，每天早上7:40准时开启“安全学习”早会，尤其在疫情期间，确保大家安全，每天对大家进行早晚各两次体温测量，随时做好记录，项目上施工安全、用电安全、生活安全等等都要落实到位。

04在工作中你遇到过最大的困难是什么？又是如何解决的？

在03月04日的时候，我和现场施工人员用土建方塔吊吊钢材到15-16楼层，作为现场监护，我们一直忙到下午。下班后，我接到甲方负责人电话，说有一名土建方信号员发烧38.7℃。我和部分项目施工人员与高烧者有工作接触。当时情况紧急，我立刻通知所有施工人员进行分组隔离，随即对所有人员进行消毒、测量体温，保持每小时进行一次，并详细做好信息登记。同时，对所有宿舍进行消毒，配合甲方进行资料入库，忙前忙后一直到凌晨两点。好在，土建方的那位发烧者经过一系列专业医疗检测，在第二天下午经过医院确认是因为感冒发烧，并非新冠肺炎。这下，才让项目上所有人员悬着的心落了下来。

虽然这次事件只是虚惊一场，但却给我敲响了警钟。项目人员安全管理，一定要紧抓细节，规避一切风险。同时，在处理紧急事件时一定要沉着冷静，积极主动，快速分析解决问题。

05作为项目经理，您觉得最重要的是什么？

我觉得应具备“三事”，事前：在项目施工前，制定可靠的施工方案，建立优质的施工队伍。人才是第一资源，对人才的培养才是最大的保障；事中：严格把控施工质量、跟进施工进度、保证施工过程无事故；事后：项目竣工后，对总体进行分析、总结与复盘。

作为一名项目管理人员，所需要的是过硬的专业知识和管理协调能力，还要有能够承受得住压力的考验和应对紧急事件处理良好的心理素质。

06对于管理工地和工人有什么好的方法？分享一些项目管理经验？

在我看来，“我永远不觉得我是项目经理，我就会比别人高估一等，无论是之前在哪个项目，和施工工友在一起天天共事，和他们平时像朋友一样相处，可以和大家同吃、同喝、同住，并且和工友们做到勤沟通，一起把事情做好才是至关重要的！“

其次要具备较强的组织、协调、沟通能力和对外交流处理问题能力。

更要具备执行力，上传下达的事情能够快速、精准的执行下去。

工程施工展示

（冷却塔主管道焊接）

（半成品风管合口）

（管道除锈、刷防锈漆）

    一路走来,阮班勇收获着不同阶段,带给他的成长与幸福,怀揣梦想,他将继续在自己的岗位上奋斗,前行!